Экспортно-импортные операции являются деятельности любой страны. Операции, связанные с ними в рамках логистической системы, представляют собой сложный процесс, который регулируется не только внутренним законодательством страны, но и правилами международной торговли. Каждая бизнес- единица имеет свою собственную полную форму транзакции, и ее методы финансирования, распределения ответственности и страхования.

Целью написания данной статьи послужил поиск наиболее эффективных методов оптимизации транспортной логистики на предприятии, являющимся субъектом внешнеэкономических отношений. В ходе исследования удалось выяснить, что прогнозирование процессов в цепи поставок является мощным инструментом оптимизации транспортно-логистических операций. Другим немаловажным методом оптимизации транспортной логистики выступает управление рисками. В решении данной проблемы также немаловажную роль играет грамотно подобранное программное обеспечение, помогающее автоматизировать процесс грузоперевозок, составлять наиболее оптимальные маршруты, контролировать выполнение задач, упростить процесс документального сопровождения сделок.

В статье рассмотрены подходы к анализу эффективности внешнеэкономической деятельности и их виды. Определено влияние внешнеэкономической деятельности на экономическую безопасность страны. Рассмотрены действия, направленные на регулирование внешнеэкономической деятельности. Разработаны этапы оценки внешнеэкономической деятельности. Выявлены основные проблемы в сфере импорта и экспорта в Российской Федерации. Предложены основные положение политики государства в отношении внешнеэкономической деятельности.

В данной работе рассматриваются виды внешнеторговых операций, используемых на мировом рынке, понятие международной встречной торговли и посреднические операции в международной торговле. Данная тема является актуальной, потому что внешнеэкономическая деятельность любого предприятия или организации оказывает серьезное влияние на объемы реализации продукции и формирование прибыли. Правильно построенные международные торговые отношения могут обеспечить предприятию выход на новые рынки, новые источники инвестиционных вложений и открывает для предприятия возможности выгодного партнерства.

В статье рассматривается взаимосвязь между стратегическим управлением предприятия и стратегическим управлением персоналом на предприятии. Обосновано, что управление персоналом является обязательным элементом стратегического управления на предприятии в целом. Определено, что классическую теорию стратегического управления, можно применить, как теоретическую базу для развития стратегического управления деятельностью персонала предприятия сферы внешнеэкономической деятельности. Выявлены требования к деловым качествам работника и его профессиональной подготовке, представлен опыт международных организаций по подбору персонала.

В статье рассмотрен франчайзинг как один из основных способов выхода предприятия на внешний рынок. В настоящее время он довольно распространен не только за рубежом, но и в России. Франчайзинг является доступным для каждого предпринимателя, в независимости от сферы деятельности предприятия, будь то производство товаров или предоставление услуг. Он менее подвержен рискам, хоть и не исключает их, но все же более перспективный. В статье также анализируется основные проблемы франчайзинга, которые могут возникнуть в России.

В статье рассмотрены основанные теоретические положения относительно формирования понятия «конкурентные преимущества». Изучен механизм формирования конкурентных преимуществ предприятия при выходе на внешний рынок, определено, что непременным условием обеспечения эффективности развитие предприятия является формирование его устойчивых конкурентных преимуществ. Создание конкурентных преимуществ перед соперником становится стратегическим направлением деятельности государства и его органов в области обеспечения конкурентоспособности национальной экономики.

Управление закупками является важнейшей функцией корпоративного управления, поскольку оно вносит конкурентоспособности продукции, предоставляя высококачественные материалы в нужное время в нужном месте, предлагая высокий уровень обслуживания клиентов и снижая затраты. Необходимость целостного подхода к улучшению процессов управления закупками - это разработка новых методов оптимизации закупок в цепочке поставок, а также эффективное взаимодействие закупок с другими сферами деятельности компании. Деловое общение помогает улучшить процессы управления закупками во многих сферах деятельности компании и способствует взаимопониманию и лояльности между партнерами.

Статья посвящена актуальным вопросам в глобальном развитии и использовании маркетинга в условиях трансформации современной экономике, как средства развития бизнеса, взаимодействия клиента с покупателем и выявления у клиентов необходимых потребностей. Расширение границ национальных рынков и развитие технологий дают потребителям возможность выбирать те товары и услуги, которые в наибольшей степени удовлетворяют их информационных технологий, интернета и телевидения позволяет потребителям ежедневно получать большое количество разнообразной информации, благодаря которой они становятся избирательнее.

Развитие современного общества происходит на фоне серьезных социально- экономических и экологических проблем. Как часть социальной системы, бизнес оказывает на нее значительное влияние. В связи с этим все большее внимание уделяется корпоративной социальной ответственности. Актуальность тематики исследований обусловлена множеством причин. С одной стороны, полезность корпоративной социальной ответственности перед обществом заключается в решении проблем глобального и местного развития, укреплении доверия и разделении ценностей. С другой стороны, ценность корпоративной социальной ответственности для организации заключается в снижении негативного воздействия ее производственной деятельности, формировании устойчивости бизнеса в социальных и экономических аспектах и увеличении его нематериальных активов. Корпоративная социальная ответственность остается главной движущей силой достижения хороших результатов в бизнесе.

Статья посвящена рассмотрению теоретических основ построения механизма антикризисного деятельностью предприятия. В работе изучены проблемы и представлены методы оценки эффективности механизма антикризисного управления на предприятии.

Рaзвитие инфoрмaциoннoй экoнoмики существеннo изменилo местo и рoль челoвекa в услoвиях нoвoгo типa хoзяйствoвaния. Умения и спoсoбнoсти челoвекa вышли нa первый плaн в oбщественнoм прoизвoдстве. Челoвеческий кaпитaл нa сегoдняшний день игрaет вaжную рoль в экoнoмике стрaны. Зa счет рaзвития челoвеческoгo кaпитaлa мoжнo увеличить кoнкурентoспoсoбнoсть стрaны, пoвысить эффективнoсть прoизвoдствa, тaкже егo рaзвитие спoсoбствует экoнoмическoму рoсту стрaны. Перехoд нa иннoвaциoнный путь рaзвития невoзмoжен без привлечения челoвеческoгo кaпитaлa. Aктуaльнoсть дaннoй темы зaключaется в тoм, чтo испoльзoвaние и рaзвитие челoвеческoгo кaпитaлa является приoритетным нaпрaвлением мнoгих ведущих стрaн мирa. Именнo oн спoсoбствует пoвышению кaчествa жизни, a тaкже рoсту эффективнoсти нaциoнaльнoй экoнoмики.

Данная статья посвящена актуальным вопросам в социальной сфере общества, которая претерпевает значительные изменения, что связано с усложнением социальной и институциональной структуры общества, диверсификацией субъектов социальной политики в условиях экономического кризиса, отказом государства от тотального контроля социальной сферы и сменой парадигмы социального обеспечения. В этих условиях особенно актуальным становится вопрос поиска и привлечения ресурсов, в том числе материальных. Необходимым представляется изучение новых технологий финансирования решения социальных проблем, одной из которых является фандрайзинг.

В статье раскрыта сущность корпоративной культуры как фактора обеспечивающего единство организации; рассмотрены концепции и подходы к корпоративной культуре; обоснованы проблемы формирования эффективной корпоративной культуры в процессе становления современного типа общественного устройства; определена роль корпоративной культуры в целом для предприятия.

Функционирование компании обусловлено множеством различных факторов внешней среды: влиянием поставщиков и потребителей, политической и экономической обстановки в мире и т. д. Однако при этом, то, насколько компания способна контактировать с другими организациями и социумом, во многом зависит от ее внутренней составляющей, а именно – от аппарата управления. В статье исследованы классические стили руководства организацией, проанализирована внутренняя система корпоративной социальной ответственности организации, выявлена взаимосвязь между стилем руководства и уровнем развития КСО, определено, что опытный менеджер способен направить деятельность компании в нужную сторону, взять на себя ответственность за ее влияние на другие фирмы и прочие заинтересованные стороны, и тем самым сформировать корпоративную социальную ответственность организации.

В статье рассмотрена и исследована система мотивации сотрудников на предприятии, раскрывается сущность мотивации персонала, описываются виды мотивации и способы ее повышения. Изучение системы мотивации персонала способствует развитию предприятия и достижению его конкурентоспособности, так как именно мотивация побуждает отдельно взятого работника и коллектив в целом к достижению личных и коллективных целей.

В статье рассматривается корпоративная социальная ответственность (КСО) как фактор комплексного подхода к повышению конкурентоспособности. Определены основные элементы подхода к управлению и их взаимосвязь. Показаны пути повышения конкурентоспособности. Представлены различные подходы к оценке КСО.

Дискриминация выступает негативным социальным фактором и имеет множество проявлений, в том числе и в трудовых отношениях, между сотрудниками, управляющими и подчиненными. Проблема дискриминации охватывает многие сферы и является актуальной, так как люди подвергаются ей ежедневно не замечая этого. В работе рассмотрены основные причины, виды и формы проявления, приведены методы борьбы с дискриминацией в трудовых отношениях.

На сегодняшний день в наиболее экономически развитых государствах мира распространение получила концепция «корпоративной социальной ответственности», что понимается как концепция, согласно которой компании интегрируют социальные и экологические вопросы в своей коммерческой деятельности и в их взаимодействии с заинтересованными сторонами на добровольной основе. Следовательно, КСО является добровольной деятельностью компаний частного и государственного секторов, направленной на соблюдение высоких стандартов операционной и производственной деятельности, социальных стандартов и качества работы с персоналом, минимизацию вредного воздействия на окружающую среду и т.п. с целью выравнивание существующих экономических и социальных диспропорций, создания доверительных взаимоотношений между бизнесом, обществом и государством.

В статье предлагается обзор разных подходов к определению сущности и структуры интеллектуального капитала. Отмечено, что практически все отечественные и зарубежные авторы едины во мнении о составе (структуре) интеллектуального капитала, в который входят знания, умения и навыки человека (работника), являющегося его обладателем, или совокупности людей, работающих в конкретной организации. Основой интеллектуального капитала как результата являются знания человека или группы людей: полученное образование, придуманная торговая марка, разработанное программное обеспечение и др. Интеллектуальный капитал служащего, рабочего, преподавателя наполнен разным содержанием в силу специфики деятельности. Отсюда возникают сложности в оценке интеллектуального капитала.

В статье изучено понятие «стейкхолдер» в узком и широком смысле, а также стейкхолдеров рассмотрели по проанализирован рейтинг устойчиво развитых предприятий России. Исходя из изученной теории определены обязательства и принципы стейкхолдеров для устойчивого развития предприятия.

На основе исследования организационной структуры управления предприятия, выявлены факторы, которые влияют на работу данной структуры, и способствуют ее совершенствованию и развитию. Все факторы являются необходимыми для успешной организации работы предприятия, однако необходимо обозначить фактор, который является наиболее эффективным. Наиболее эффективный фактор – это управленческий. Соответствующее развитие и возрастание управленческих функций прямо пропорционально развитию и возрастанию организационной структуры, как единого целого.