Журнал “ПРАВЭД” №1(10) 2026 – Сетевой научный журнал "ПРАВЭД"

Текущий выпуск

Сетевой научный журнал «ПРАВЭД»

Номер: 1 (10) Год: 2026

📘 Скачать полный выпуск PDF
👁 Просмотров страницы: 26

⬇️ Скачиваний полного выпуска: 0

СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПРОБЛЕМЫ ГОСУДАРСТВЕННОГО УПРАВЛЕНИЯ

КРОССКУЛЬТУРНАЯ СРЕДА КАК ФАКТОР ТРАНСФОРМАЦИИ ДЕЛОВЫХ КОММУНИКАЦИЙ
CROSS-CULTURAL ENVIRONMENT AS A FACTOR IN THE TRANSFORMATION OF BUSINESS COMMUNICATIONS

Протасевич В.Д.
Vladislav D. Protasevich

Аннотация: Цель исследования В данной статье исследуются фундаментальные понятия культуры, кросскультурного взаимодействия и кросскультурной среды предприятия, которые вместе образуют динамичное пространство интеграции носителей различных ценностных моделей и паттернов поведения. Автор проводит глубокий анализ классических теорий культурных измерений: многофакторной модели Г. Хофстеде, концепции высоко- и низкоконтекстных культур Э. Холла и когнитивной типологии Р. Льюиса, наглядно демонстрируя их прямое влияние на процессы принятия решений, стили руководства и механизмы обратной связи. Значительное внимание уделено систематизации коммуникативных барьеров: лингвистических, невербальных, психологических и ценностно-мировоззренческих. Ключевой тезис работы обосновывает, что кросскультурная среда выступает не пассивным фоном, а активным фактором, демонстрирующим необходимость глубокой трансформации и адаптации всей системы деловых коммуникаций организации. В рамках управленческого аспекта рассматриваются стратегии преодоления барьеров через развитие межкультурной компетенции и эмпатии персонала. Анализируются современные подходы к формированию высокоэффективных кросскультурных команд и выстраиванию в них гибких горизонтальных связей. В завершение представлен обзор методов диагностики коммуникативной эффективности, включая аудит и анализ критических инцидентов, позволяющих объективно оценить устойчивость компании в глобальной бизнес-среде.

📄 | Скачать | ⬇️

ГОСУДАРСТВЕННАЯ ПОДДЕРЖКА ЦИФРОВИЗАЦИИ МАЛОГО И СРЕДНЕГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА
STATE SUPPORT FOR THE DIGITALIZATION OF SMALL AND MEDIUM-SIZED ENTERPRISES

Яковенко Е.Е.
Ekaterina E. Yakovenko

Аннотация: Целью исследования. Научная работа посвящена выявлению эффективности государственных программ поддержки цифровизации малого и среднего предпринимательства (далее – МСП) и их воздействия на результативность на цифровой трансформации бизнеса. Актуальность исследования обусловлена необходимостью улучшения эффективности господдержки в условиях ускоренной цифровизации экономики. Несмотря на расширение мер стимулирования МСП, остается разрыв между объемами финансирования и реальными темпами внедрения цифровых решений, что предполагает объективную оценку действующих инструментов и выработку рекомендаций по их усовершенствованию. Методологическая основа работы включает в себя общий подход, сочетающий статистический анализ данных о получателях государственной поддержки с учётом масштабов финансирования, отраслевой принадлежности и географии предприятий. Проводится сравнительный анализ динамики цифровой трансформации МСП с господдержкой и без неё, включая внедрение CRM‑ и ERP‑систем, маркетплейсов и инструментов аналитики. Научный подход дополняется кейс‑анализом успешных и проблемных практик использования грантов и субсидий. Для выявления связи между объёмом поддержки и темпами цифровизации применяется корреляционно‑регрессионной исследование. Практическая значимость работы заключается в том, что его результаты помогут выявить наиболее результативные форматы господдержки для разных категорий МСП, определить барьеры, которые препятствуют использованию грантов, субсидий и программ, оптимизировать распределение бюджетных средств с учётом реальных потребностей бизнеса, а также обозначить предложения по доработке нормативных актов и механизмов реализации программ цифровизации МСП.

📄 | Скачать | ⬇️

РОЛЬ ЦИФРОВИЗАЦИИ В ИЗМЕНЕНИИ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ СОВРЕМЕННОГО БИЗНЕСА
THE ROLE OF DIGITALIZATION IN TRANSFORMING THE EXTERNAL ENVIRONMENT OF MODERN BUSINESS

Поддубный Н.А.
Nikita A. Poddubniy

Аннотация: Целью исследования. Исследование посвящено анализу роли цифровизации в трансформации внешней среды современного бизнеса. Актуальность темы обусловлена ускоренным развитием цифровых технологий, которые существенно изменяют условия функционирования предприятий, формируют новые модели конкуренции и трансформируют взаимодействие между экономическими субъектами. В условиях цифровой экономики предприятия сталкиваются с необходимостью адаптации к динамично меняющейся технологической и институциональной среде, а также к изменяющимся потребительским предпочтениям. Целью исследования является выявление основных направлений влияния цифровизации на внешнюю среду бизнеса и анализ ее воздействия на конкурентные условия функционирования предприятий. Методологическую основу работы составляют системный подход, анализ научной литературы, сравнительный анализ современных цифровых бизнес-моделей и обобщение практического опыта цифровой трансформации компаний. В результате исследования установлено, что цифровизация способствует формированию новых форм экономического взаимодействия, ускоряет инновационные процессы и усиливает глобальную конкуренцию. Показано, что внедрение цифровых технологий оказывает комплексное влияние на рыночную среду, институциональные условия и стратегическое развитие предприятий. Практическая значимость исследования заключается в определении ключевых направлений адаптации бизнеса к условиям цифровой экономики и формировании рекомендаций по повышению его конкурентоспособности.

📄 | Скачать | ⬇️

МЕХАНИЗМЫ ГОСУДАРСТВЕННОГО УПРАВЛЕНИЯ

СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ ПРАВОВОГО РЕГУЛИРОВАНИЯ ЭЛЕКТРОННОГО ДОКУМЕНТООБОРОТА В СФЕРЕ МЕЖДУНАРОДНЫХ ПЕРЕВОЗОК
CURRENT STATE OF LEGAL REGULATION OF ELECTRONIC DOCUMENT CIRCULATION IN THE FIELD OF INTERNATIONAL TRANSPORTATION

Андреенкова Е.Е.
Ekaterina E. Andreenkova

Аннотация: Цель исследования Международные перевозки сегодня сталкиваются с серьёзным противоречием: с одной стороны, цифровизация документооборота давно признана драйвером эффективности, с другой — её сдерживает отсутствие единых правовых норм и разобщённость участников. В статье исследуется, какие именно правовые пробелы и организационные преграды мешают повсеместному переходу на электронные транспортные документы, а также предлагается способ их количественной оценки. Работа построена на сочетании формально-юридического анализа (международные конвенции, российское законодательство, судебная практика), систематизации отраслевых данных и адаптации эконометрических подходов. Автор использует сравнительный анализ признания электронных документов в разных видах перевозок, классификацию барьеров по источникам возникновения, а также элементы регрессионного моделирования для оценки влияния каждого фактора. Выяснилось, что ни одна из действующих конвенций не создаёт универсального режима для электронных коносаментов или накладных, а национальные транспортные уставы лишь фрагментарно учитывают цифровую реальность. Организационные барьеры разделены на три типа: технологическая несовместимость платформ (отсутствие роуминга, разные стандарты API), кадровый дефицит (сопротивление персонала, нехватка гибридных компетенций) и несогласованность внутренних бизнес-процессов. В ответ на это предложен трёхблочный методический базис — набор показателей, весовых коэффициентов и регрессионной модели, позволяющий измерить вклад каждого барьера в торможение цифровизации. Преодоление хаотичности правового поля без одновременной работы над технологической и человеческой составляющими невозможно. Разработанный инструментарий может использоваться как для внутрифирменного аудита, так и для отраслевого мониторинга. Дальнейшие шаги связаны с эмпирической проверкой модели на реальных данных участников рынка.

Abstract: Purpose jf the study International freight transport faces a growing gap between the potential of digitalization and the actual pace of adopting electronic document exchange (EDI). Legal uncertainty, fragmented regulations, and organizational inertia prevent electronic waybills and bills of lading from replacing paper-based workflows. This study aims to identify and categorize the main legal gaps and organizational barriers that hinder EDI in cross-border transport, and to propose a methodological toolkit for assessing their impact on logistics performance. The research combines formal legal analysis of international conventions (CMR with e-CMR Protocol, Rotterdam Rules, Kyoto-ML Convention) and Russian national legislation, together with a systematic review of industry reports, court practices, and Ministry of Transport statistics. Organizational barriers were classified using qualitative categorization. A multi‑block assessment framework was developed by adapting econometric tools (regression analysis, Delphi method, paired comparisons) to the logistics context. No single international regime uniformly recognizes electronic transport documents. Russian transport codes (road, rail, maritime) contain only fragmented references to EDI, while general laws on electronic signatures do not resolve specific issues like negotiability of electronic bills of lading. Three clusters of organizational barriers were identified: (1) technological fragmentation – incompatible EDI platforms, lack of seamless roaming, high integration costs; (2) workforce deficits – resistance to change, shortage of hybrid skills (logistics + IT); (3) immature business processes – non‑standardized internal workflows, inconsistent procedures across partners. A methodological basis is proposed, including quantitative digitalization indicators, weight coefficients for each barrier type, and a multifactor regression model to measure the contribution of legal, technological, human and process factors to the slowdown of EDI adoption. Legal ambiguity and organizational barriers are interrelated and reinforce each other. The proposed framework allows companies and regulators to diagnose which factors most severely delay digital transformation. Empirical calibration of the model on real market data remains the next research step.

📄 | Скачать | ⬇️

ПРАВОВАЯ ФРАГМЕНТАЦИЯ И ИНСТИТУЦИОНАЛЬНЫЕ ПРОБЕЛЫ В СФЕРЕ ВЭД: БАРЬЕРЫ ДЛЯ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА
LEGAL FRAGMENTATION OF THE EXTERNAL ENVIRONMENT: INSTITUTIONAL GAPS AND ZONES OF REGULATORY UNCERTAINTY AS NEW CORPORATE RISKS

Кулиуш Е.Ю.
Ekaterina Y. Kuliiush

Аннотация: Целью исследования. Исследование направлено на разрешение противоречия между растущей фрагментацией глобального правового пространства и недостаточной разработанностью моделей управления рисками, порождаемыми институциональными пробелами. Актуальность обусловлена переходом от правовой унификации к нормативной фрагментации, выраженной в конфликтах национальных законодательств, санкционных разрывах и юрисдикционных вакуумах. Методологическую основу составили: сравнительно-правовой анализ, выявляющий зоны коллизий; системный подход к классификации институциональных пробелов; сценарное моделирование трансформации правовых конфликтов в риски компании. В результате установлено, что классические модели комплаенс-риск-менеджмента недостаточно эффективны в условиях действия конфликтующих регуляторных требований. Выявлены и систематизированы четыре типа институциональных пробелов: юрисдикционные конфликты, правовые вакуумы, санкционные разрывы и нормативные коллизии. Для каждого типа показан механизм трансформации правовой неопределенности в финансовые, репутационные и операционные риски. Предложен риск-ориентированный подход к управлению правовой фрагментацией, основанный на сценарном правовом аудите и принципе консервативной юрисдикции. Правовая фрагментация перестает быть внешним фоном и становится самостоятельным фактором, требующим интеграции в стратегическое управление. Научная новизна заключается в систематизации институциональных пробелов как особой категории внешнесредовых рисков. Практическая значимость состоит в предоставлении диагностического инструментария для выявления зон правовой фрагментации и выработки адаптивных стратегий.

📄 | Скачать | ⬇️

МЕСТНОЕ САМОУПРАВЛЕНИЕ В РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ: ОТ САМОСТОЯТЕЛЬНОСТИ К ИНТЕГРАЦИИ В СИСТЕМУ ПУБЛИЧНОЙ ВЛАСТИ
LOCAL GOVERNMENT IN THE RUSSIAN FEDERATION: FROM INDEPENDENCE TO INTEGRATION INTO THE SYSTEM OF PUBLIC POWER

Моисеенко А.А., Быкадоров И.А.
Alexey A. Moiseenko, Ilya A. Bykadorov

Аннотация: Целью исследования. Статья посвящена всестороннему анализу изменений, которые происходят в местном самоуправлении Российской Федерации, вызванным рядом многолетних событий и инициатив, нацеленных на формирование эффективных муниципальных образований. Определено, что реформы стремятся оптимально реализовать потенциал территорий и воплотить интересы местного населения, учитывая специфику каждого региона. Особое внимание уделяется новому Федеральному закону № 33-ФЗ «Об общих принципах организации местного самоуправления в единой системе публичной власти», который был принят 20 марта 2025 года. В статье рассматривается новое разделение полномочий по вопросам местного самоуправления, что, по мнению авторов, может существенно повлиять на эффективность этой системы. Обосновано, что изменения в распределении полномочий между различными уровнями власти могут способствовать улучшению управления на местах и облегчит решение актуальных вопросов, касающихся жизни граждан. Представлен анализ реакции различных субъектов Российской Федерации на эти реформы. Выявлено, как разные регионы адаптируются к новым условиям и каковы их подходы к реализации предписаний нового закона. Важным аспектом обсуждения является опыт Донецкой Народной Республики, которая демонстрирует уникальную реакцию на предложенные изменения, начиная от положительных инициатив до сложностей в реализации новых принципов местного самоуправления. Статья представляет собой не только академический анализ, но и практическое руководство для специалистов в области управления, политиков и активистов, заинтересованных в эффективном администрировании и развитии местных сообществ.

📄 | Скачать | ⬇️

ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

ОСОБЕННОСТИ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ
FEATURES OF CRISIS MANAGEMENT IN MODERN CONDITIONS

Мирошниченко Е.А.
Ekaterina A. Miroshnichenko

Аннотация: Цель исследования В статье исследуются особенности антикризисного управления в современных экономических условиях. В теоретической части работы рассмотрены базовые концепции антикризисного менеджмента, включая его принципы, ключевые методы (финансовые, маркетинговые, производственные, кадровые, управленческие) и поэтапную динамику развития кризисных явлений — от предкризисного состояния до стадии несостоятельности. Особое внимание уделено внешним и внутренним условиям, в которых реализуется антикризисная стратегия: высокая волатильность рынков, санкционные ограничения, нарушение логистических цепочек, а также организационные и ресурсные ограничения самого предприятия. На основе анализа отечественных и зарубежных кейсов показано, что эффективное преодоление кризиса требует не только традиционных мер (сокращение издержек, реструктуризация долга), но и адаптации бизнес-модели, цифровизации процессов и гибкой кадровой политики. Сопоставление российских и международных практик позволяет выявить универсальные закономерности и национально-специфические особенности антикризисного реагирования.

📄 | Скачать | ⬇️

СПЕЦИФИКА АДАПТАЦИИ МАЛОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА К УСЛОВИЯМ СТРУКТУРНОЙ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ
SPECIFICITY OF SMALL BUSINESS ADAPTATION TO THE CONDITIONS OF STRUCTURAL UNCERTAINTY OF THE EXTERNAL ENVIRONMENT

Метляева К.М., Марченко А.О.
Ksenia M. Metlyaeva, Alina O. Marchenko

Аннотация: Целью исследования. Исследование посвящено разрешению научного противоречия между объективной потребностью малых предприятий в устойчивом функционировании и хронической неспособностью классических моделей стратегической адаптации адекватно описывать поведение малого бизнеса в условиях структурной неопределенности внешней среды. Актуальность работы продиктована кумулятивным эффектом макроэкономических шоков последних лет, среди которых инфляция издержек, волатильность валютных курсов, сбои в цепях поставок и ужесточение денежно-кредитной политики. Эти факторы формируют не просто риски, а принципиально новый тип внешней среды – среду с разорванными причинно-следственными связями, где прошлый опыт перестает быть надежным прогностическим инструментом. Методологическую основу исследования составили работы по организационной адаптации Р. Дункана и Г. Минцберга, а также положения стейкхолдерского подхода. В исследовании использовались открытые данные о динамике инфляции, кредитных ставок и количестве закрывающихся малых предприятий в России за 2022–2025 гг. Анализ показал, что традиционные стратегии адаптации малого бизнеса — сокращение издержек, изменение ассортимента и диверсификация — в условиях нестабильной экономической среды не всегда приводят к ожидаемому результату. Особое внимание уделено различию между ситуациями высокой рыночной волатильности при сохранении прежних экономических связей и более глубокими изменениями, связанными с трансформацией самих условий ведения бизнеса. Установлено, что малые предприятия значительно тяжелее адаптируются именно ко второму типу изменений, поскольку обладают ограниченными финансовыми и организационными ресурсами. На основе проведенного анализа предложена классификация адаптационных стратегий малых предприятий с учетом масштаба внешних изменений и доступных ресурсов. Показано, что в условиях продолжительного роста издержек наиболее устойчивыми оказываются стратегии, связанные с изменением конфигурации бизнеса: отказом от второстепенных функций, передачей части процессов на аутсорсинг и временным сотрудничеством с другими участниками рынка, включая прямых конкурентов. Практическая значимость работы заключается в предоставлении собственникам и управленцам малых предприятий инструментария для диагностики типа неопределенности и выбора реалистичной, ресурсно-соразмерной адаптационной траектории.

Abstract: Purpose of the study. This study addresses the scientific contradiction between the objective need of small enterprises for stable functioning and the chronic inability of classical models of strategic adaptation to adequately describe the behavior of small businesses under conditions of structural uncertainty in the external environment. The relevance of the work is driven by the cumulative effect of macroeconomic shocks in recent years, including cost-push inflation, exchange rate volatility, supply chain disruptions, and monetary policy tightening. These factors form not just risks but a fundamentally new type of external environment – an environment with broken cause-and-effect relationships, where past experience ceases to be a reliable predictive tool. The methodological foundation comprises a critical analysis of organizational adaptation theories (R. Duncan, H. Mintzberg) and the stakeholder approach, as well as empirical verification based on open data on inflation dynamics, interest rates, and small business closures in 2022–2025. It is established that classical strategies – from cost minimization to diversification – under conditions of structural uncertainty operate non-linearly and often produce the opposite of the expected effect. A key distinction is identified between «noise» uncertainty (high volatility with preserved structural links) and structural uncertainty (a change in the rules of the game itself), with small businesses being critically vulnerable precisely to the second type. As a result, a classification of adaptation strategies for small enterprises is proposed, differentiated by the degree of structural shift and available resource constraints. It is shown that under conditions of prolonged cost-push inflation, the most viable strategies are not price-based or assortment-based, but configurational strategies – revising the business model by abandoning non-core functions, transitioning to outsourcing, and forming temporary coalitions with direct competitors. The practical significance of the research lies in providing owners and managers of small enterprises with operational tools for diagnosing the type of uncertainty and selecting a realistic, resource-appropriate adaptation trajectory.

📄 | Скачать | ⬇️

МЕХАНИЗМ РАЗВИТИЯ ВЭД: МАРКЕТИНГОВЫЙ АСПЕКТ
MECHANISM OF FOREIGN ECONOMIC ACTIVITY DEVELOPMENT: MARKETING ASPECT

Сиверская Я.Е.
Yana E. Siverskaya

Аннотация: Целью исследования. В статье исследуется роль маркетинга в обеспечении эффективности внешнеэкономической деятельности промышленных предприятий. Актуальность темы обусловлена необходимостью адаптации российских компаний к условиям глобальной конкуренции, санкционным ограничениям и трансформации международных рынков. Цель исследования – выявить влияние маркетинговых стратегий на эффективность внешнеэкономической деятельности и определить ключевые факторы успешной интеграции предприятия на международные рынки. Теоретическую основу составили труды зарубежных и российских авторов в области международного маркетинга. В работе проанализированы факторы внешней среды (политические, экономические, социально-культурные, технологические, правовые и конкурентные), определяющие выбор маркетинговой стратегии при выходе на зарубежные рынки. Рассмотрены классические и расширенные модели маркетингового комплекса (4P, 5P, 6P, 7P), а также стратегии дифференциации, стандартизации, адаптации, нишевого маркетинга и конкурентного преимущества. Эмпирическая база исследования включает анализ внешнеэкономической деятельности ООО «ММЗ Донецк» – предприятия коксохимической отрасли. Выявлены особенности продвижения продукции в B2B-сегменте, роль деловой репутации, логистической инфраструктуры и цифровых инструментов коммуникации. Обоснована необходимость комплексного анализа внешней среды и адаптации маркетингового комплекса к условиям конкретного рынка. По результатам исследования сформулированы выводы о ключевых факторах успеха: системный маркетинговый анализ, гибкость ценовой политики, оптимизация логистики, культурная и языковая адаптация продвижения, а также использование цифровых технологий. Предложенные рекомендации могут быть полезны для промышленных предприятий, планирующих выход на международные рынки.

📄 | Скачать | ⬇️

УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВЫЕ МЕХАНИЗМЫ РАЗВИТИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ СФЕРЫ МЕЖДУНАРОДНЫХ ПЕРЕВОЗОК
ORGANIZATIONAL AND LEGAL MECHANISMS FOR THE DEVELOPMENT OF THE PERSONNEL MANAGEMENT SYSTEM OF AN ENTERPRISE IN THE FIELD OF INTERNATIONAL TRANSPORTATION

Марфола Е.А., Лисов И.А.
Eugeniy A. Marfola, Ilya A. Lisov

Аннотация: Цель исследования Исследование направлено на разрешение ключевого научного противоречия между требованиями глобальной логистики и недостаточной разработанностью адаптированных систем управления персоналом для международных транспортных компаний. Актуальность работы обусловлена необходимостью интеграции управленческих и правовых аспектов в условиях цифровой трансформации, культурного разнообразия и усиления регуляторного давления. Методологическую основу составили: критический анализ современных теорий стратегического управления человеческими ресурсами и их применимости в логистике; комплексный нормативно-правовой анализ международного и национального регулирования труда; систематизация организационных механизмов через призму проблем кросс-культурного взаимодействия, международной мобильности и цифровизации. Установлено, что классические модели СУЧР требуют существенной адаптации к специфике отрасли, характеризующейся высокой мобильностью, нестандартной занятостью и правовой сложностью. Выявлены системные «правовые вакуумы», создающие риски эксплуатации, особенно для временных трудовых мигрантов. В результате разработана структурированная система взаимосвязанных организационно-правовых механизмов (политики, регламенты, процедуры), призванная решить указанные проблемы. Полученные результаты свидетельствуют о необходимости перехода к гибридным моделям управления, синтезирующим принципы организационной устойчивости и операционной гибкости. Практическая значимость исследования заключается в предоставлении компаниям конкретного инструментария для построения эффективной, законной и конкурентной HR-системы, способной трансформировать человеческий капитал в стратегический актив для долгосрочного роста на глобальном рынке.

📄 | Скачать | ⬇️

МЕТОДИЧЕСКИЙ ПОДХОД К АДАПТАЦИИ КОМПЛЕКСА МАРКЕТИНГА ПРЕДПРИЯТИЯ ПРИ ВЫХОДЕ НА МЕЖДУНАРОДНЫЕ РЫНКИ
METHODOLOGICAL APPROACH TO ADAPTING THE MARKETING MIX OF AN ENTERPRISE WHEN ENTERING INTERNATIONAL MARKETS

Александрова Д.Н.
Dina N. Aleksandrova

Аннотация: Целью исследования. В условиях глобализации и усиления международной конкуренции предприятия, выходящие на зарубежные рынки, сталкиваются с фундаментальной дилеммой: использовать унифицированный комплекс маркетинга (стандартизация) или адаптировать его под особенности каждого целевого рынка. Отсутствие системного методического подхода к решению этой дилеммы приводит к снижению эффективности международной деятельности и репутационным рискам. Исследование базируется на систематизации классических и расширенных моделей маркетингового комплекса (4P, 7P, 12P), сравнительном анализе стратегий стандартизации и адаптации, а также на обобщении эмпирических данных, полученных в ходе опроса потребителей (n=100) и финансово-экономического анализа деятельности кондитерского предприятия. Теоретическую основу составили труды Ф. Котлера, Р. Беста, мета-анализ Schmid & Kotulla (2011), а также современные работы, посвящённые кросс-культурной адаптации и процессному подходу к стандартизации (Emelianchikova, 2025; Poulis, 2024; Milka & Garncarz, 2025). Установлено, что адаптация ценового элемента комплекса маркетинга оказывает наиболее сильное положительное влияние на результативность международной деятельности, за ней следуют продвижение, продукт и распределение. Предложен авторский пятиэтапный методический подход: диагностика внешней среды → сегментирование международного рынка → принятие решений по элементам 4P → разработка адаптированного плана → внедрение и мониторинг. На примере кондитерского предприятия ООО ПКФ «Оникс» показано, что комбинированная стратегия (стандартизация базового рецепта и бренда + адаптация упаковки, цены и каналов сбыта под сегменты «дарители» и «сладкоежки») позволяет освоить 0,5% нового рынка и увеличить реализационную прибыль на 1 818,2 тыс. руб. Разработанный методический подход универсален для предприятий различных отраслей и масштабов. Его применение позволяет снизить транзакционные издержки, связанные с кросс-культурными барьерами. Перспективными направлениями дальнейших исследований являются цифровая адаптация маркетинговых коммуникаций, а также разработка количественных моделей оптимальной степени адаптации.

Abstract: Purpose of the study. Under globalization and increasing international competition, companies entering foreign markets face a fundamental dilemma: to use a unified marketing mix (standardization) or adapt it to the specifics of each target market. The lack of a systematic methodological approach to solving this dilemma reduces the effectiveness of international activities and creates reputational risks. The research is based on systematization of classical and extended models of the marketing mix (4P, 7P, 12P), a comparative analysis of standardization and adaptation strategies, and a synthesis of empirical data obtained from a consumer survey (n=100) and financial analysis of a confectionery enterprise. The theoretical foundation includes works by F. Kotler, R. Best, and a meta-analysis of 23 empirical studies (Schmid & Kotulla, 2011). It has been established that adaptation of the price element has the strongest positive impact on international performance (correlation coefficient 0.72), followed by promotion (0.65), product (0.58), and place (0.49). An original five-stage methodological approach is proposed: environmental diagnostics → segmentation of the international market → decision-making on 4P elements → development of an adapted plan → implementation and monitoring. Using the confectionery enterprise “Oniks” as an example, it is shown that a combined strategy (standardization of the basic recipe and brand + adaptation of packaging, price, and distribution channels for the “gift-givers” and “sweet-lovers” segments) allows capturing 0.5% of a new market worth RUB 2,020,200 and increasing sales profit by RUB 1,818.2 thousand. The developed methodological approach is universal for enterprises of various industries and sizes. Its application reduces transaction costs associated with cross-cultural barriers and improves positioning accuracy. Promising directions for further research include digital adaptation of marketing communications using artificial intelligence technologies and the development of quantitative models for the optimal degree of adaptation depending on market type.

📄 | Скачать | ⬇️

МЕТОДИЧЕСКИЙ ПОДХОД К РЕОРГАНИЗАЦИИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ ТУРБУЛЕНТНОСТИ
METHODOLOGICAL APPROACH TO THE REORGANIZATION OF THE ENTERPRISE'S FOREIGN ECONOMIC ACTIVITY MANAGEMENT SYSTEM IN CONDITIONS OF TURBULENCE

Тарасенко С.А.
Sergey А. Tarasenko

Аннотация: Целью исследования. Геополитическая и экономическая турбулентность 2024–2026 гг. (санкционные ограничения, разрыв логистических цепочек, волатильность валютных рынков) привела к деградации традиционных функциональных моделей управления внешнеэкономической деятельностью (ВЭД) промышленных предприятий. Существующие системы не обеспечивают необходимой адаптивности и устойчивости, что обусловливает потребность в разработке комплексного методического подхода к реорганизации управления ВЭД. Исследование базируется на системном и процессном подходах, методах структурно-функционального анализа и синтеза. Выполнен анализ нормативно-правовых изменений, вступающих в силу с февраля 2026 г. (аккредитация представительств иностранных компаний, ужесточение отчётности по зарубежным счетам, санкционный комплаенс). С учётом выводов работ А.С. Спартака, Е.А. Сантовича, Т.Д. Гильманова разработан пошаговый алгоритм реорганизации, интегрирующий три уровня регулирования: межгосударственный, государственный и механизм саморегулирования предприятия. Предложен авторский методический подход, включающий пять этапов: 1) диагностика внешней среды и формирование карты рисков; 2) аудит текущей системы управления ВЭД; 3) разработка альтернативных адаптационных сценариев (базовый, антикризисный, трансформационный); 4) реализация реорганизации (нормативное, организационное, цифровое, кадровое обеспечение, внедрение санкционного комплаенса); 5) оценка эффективности по системе KPI (операционная гибкость, диверсификация рынков, снижение транзакционных издержек). Алгоритм позволяет предприятиям повысить адаптивность, минимизировать потери от санкций и логистических сбоев, сохранить конкурентоспособность на внешних рынках. Разработанный методический подход восполняет пробел в комплексных, междисциплинарных методиках реорганизации управления ВЭД. Практическая значимость подтверждается возможностью применения в различных отраслях промышленности в условиях перманентной турбулентности. Перспективные направления – количественная оценка эффективности преобразований и цифровизация алгоритма на базе технологий больших данных и ИИ.

Abstract: Purpose of the study. The geopolitical and economic turbulence of 2024–2026 (sanctions restrictions, disrupted logistics chains, currency market volatility) has led to the degradation of traditional functional models of foreign economic activity (FEA) management in industrial enterprises. Existing systems fail to provide the necessary adaptability and resilience, which creates a need for the development of an integrated methodological approach to reorganising FEA management. The research is based on systemic and process-oriented approaches, as well as methods of structural functional analysis and synthesis. An analysis was performed of regulatory changes coming into force from February 2026 (accreditation of foreign company representative offices, stricter reporting on foreign accounts, sanctions compliance). Taking into account findings from the works of A.S. Spartak, E.A. Santovich, T.D. Gilmanov, a step by step reorganisation algorithm was developed that integrates three levels of regulation: interstate, state, and the enterprise’s self regulation mechanism. The author proposes a methodological approach comprising five stages: 1) diagnostics of the external environment and creation of a risk map; 2) audit of the current FEA management system; 3) development of alternative adaptation scenarios (baseline, anti crisis, transformational); 4) implementation of reorganisation (regulatory, organisational, digital, and personnel support, introduction of sanctions compliance); 5) performance assessment using a KPI system (operational flexibility, market diversification, reduction of transaction costs). The algorithm enables enterprises to increase adaptability, minimise losses from sanctions and logistics disruptions, and maintain competitiveness in foreign markets. The developed methodological approach fills a gap in comprehensive, interdisciplinary methodologies for reorganising FEA management. Its practical significance is confirmed by its applicability across various industries under conditions of permanent turbulence. Promising future directions include quantitative assessment of reorganisation effectiveness and digitalisation of the algorithm using big data and AI technologies.

📄 | Скачать | ⬇️

СОЦИАЛЬНО-ГУМАНИТАРНЫЕ АСПЕКТЫ МЕНЕДЖМЕНТА

СОВРЕМЕННЫЕ ФАКТОРЫ ВЛИЯНИЯ НА ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ СТРУКТУР СФЕРЫ ВЭД
MODERN FACTORS INFLUENCING THE ACTIVITIES OF BUSINESS STRUCTURES IN THE FIELD OF FOREIGN ECONOMIC ACTIVITY

Григорьева Д.А.
Daria A. Grigorieva

Аннотация: Цель исследования Исследование направлено на разрешение ключевого научного противоречия между растущей сложностью и нестабильностью глобальной экономической среды и недостаточной систематизацией современных факторов, определяющих эффективность внешнеэкономической деятельности предпринимательских структур. Актуальность работы обусловлена необходимостью комплексного анализа геополитических, санкционных, цифровых, экологических и институциональных вызовов, формирующих новую реальность для участников ВЭД в условиях трансформации мирового порядка. Методологическую основу составили: критический анализ современных теорий интернационализации предпринимательства и их применимости в условиях санкционного давления; комплексный анализ макроэкономических и регуляторных трендов 2024-2026 гг.; систематизация факторов влияния через призму PESTEL-анализа и ресурсного подхода. Установлено, что классические модели выхода на внешние рынки требуют существенной адаптации к специфике современной среды, характеризующейся беспрецедентным санкционным давлением, фрагментацией глобальных цепочек поставок и ускоренной цифровизацией. Выявлены системные «разрывы» в институциональной поддержке, создающие барьеры для малых и средних предприятий. В результате разработана структурированная система факторов, классифицированных по пяти макрогруппам, и предложены направления адаптации предпринимательских структур. Полученные результаты свидетельствуют о необходимости перехода к гибридным стратегиям ВЭД, синтезирующим принципы гибкости, цифровой зрелости и проактивного управления регуляторными рисками. Практическая значимость исследования заключается в предоставлении предпринимательским структурам конкретного аналитического инструментария для оценки внешней среды и формирования устойчивых стратегий присутствия на международных рынках.

📄 | Скачать | ⬇️

ВЛИЯНИЕ САНКЦИОННЫХ РЕЖИМОВ НА HR-СТРАТЕГИИ ТРАНСПОРТНЫХ КОМПАНИЙ: ПЕРЕСТРОЙКА ЛОГИСТИЧЕСКИХ МАРШРУТОВ И РЕЛОКАЦИЯ ПЕРСОНАЛА В НОВЫЕ РЕГИОНЫ
THE IMPACT OF SANCTIONS REGIMES ON HR STRATEGIES OF TRANSPORT COMPANIES: RESTRUCTURING OF LOGISTICS ROUTES AND PERSONNEL RELOCATION TO NEW REGIONS

Бачурина С.Р.
Sofia R. Bachurina

Аннотация: Целью исследования. Исследование направлено на разрешение научного противоречия между необходимостью сохранения кадрового потенциала транспортных компаний в условиях санкционных ограничений и отсутствием систематизированных подходов к трансформации HR-стратегий при экстренной перестройке логистических маршрутов. Актуальность работы обусловлена беспрецедентным санкционным давлением 2022–2025 гг., кардинально изменившим географию международных перевозок и потребовавшим массовой релокации персонала в новые операционные регионы. Методологическую основу составили: критический анализ эволюции санкционных режимов и их влияния на транспортную отрасль; систематизация антикризисных HR-практик через призму теорий организационной устойчивости и системного подхода к трансформации экосистемы персонального менеджмента; комплексный анализ правовых аспектов релокации как социально-экономического и правового института и кросс-культурной адаптации персонала. Установлено, что традиционные модели стратегического управления человеческими ресурсами демонстрируют ограниченную эффективность в условиях «экономики санкций», требующей одновременной реализации разнонаправленных векторов: экстренного сокращения издержек и инвестиций в развитие новых компетенций. Выявлены системные дисбалансы на рынке труда, связанные с перетоком квалифицированных кадров в «дружественные» юрисдикции и формированием новых логистических хабов. В результате разработана структурированная система организационно-управленческих механизмов адаптации HR-стратегий, включающая политики релокации, программы ускоренного обучения и инструменты удержания ключевого персонала. Практическая значимость исследования заключается в предоставлении транспортным компаниям конкретного инструментария для кадрового обеспечения перестройки логистических цепочек в условиях сохраняющейся внешнеэкономической турбулентности.

📄 | Скачать | ⬇️

МЕНЕДЖМЕНТ СУБЪЕКТОВ МАЛОГО И СРЕДНЕГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА КАК ОСНОВНОЙ ЭЛЕМЕНТ АКТИВИЗАЦИИ ВЭД ДОНЕЦКОЙ НАРОДНОЙ РЕСПУБЛИКИ
SMALL AND MEDIUM-SIZED BUSINESSES AS THE MAIN ELEMENT OF FOREIGN ECONOMIC ACTIVATION IN THE DONETSK PEOPLE'S REPUBLIC

Дунина Д.А., Беланов Д.Д.
Darya A. Dunina., Danila D. Belanov

Аннотация: Целью исследования. Установлено, что количество субъектов МСП в ДНР на начало 2026 года увеличилось на 7%, достигнув порядка 60 тыс. единиц, что свидетельствует о восстановлении деловой активности. Выявлены ключевые барьеры участия малого бизнеса в ВЭД: санкционные ограничения международных расчётов, дефицит финансовых ресурсов, неразвитость логистической инфраструктуры, недостаток профильных компетенций у предпринимателей. Доказано, что крупные промышленные предприятия в силу инерционности и санкционного давления не могут оперативно осваивать внешние рынки, тогда как МСП демонстрирует высокую адаптивность, способность к кастомизации продукции и заполнению нишевых сегментов несырьевого экспорта. Обосновано, что принятая Государственная программа развития предпринимательства и ВЭД на 2026–2030 годы впервые институционально закрепила приоритет поддержки малого бизнеса как драйвера внешнеторговой активности. Предложены практические направления повышения эффективности участия МСП в ВЭД: создание инфраструктуры «одного окна» для экспортёров, внедрение механизмов страхования экспортных рисков, стимулирование производственной кооперации малого и крупного бизнеса, цифровизация таможенных процедур и образовательная поддержка предпринимателей. Научная новизна заключается в обосновании парадигмального сдвига: в условиях постконфликтного восстановления именно МСП, а не крупная промышленность становится основным элементом активизации ВЭД региона.

📄 | Скачать | ⬇️

ПРОБЛЕМЫ МЕТОДИКИ И ПРАКТИКИ ПОДГОТОВКИ СПЕЦИАЛИСТОВ

ПОДГОТОВКА СПЕЦИАЛИСТОВ ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКОЙ СФЕРЫ С IT-ПРОФИЛЕМ В УСЛОВИЯХ ЦИФРОВОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ МЕЖДУНАРОДНОЙ ТОРГОВЛИ
TRAINING OF FOREIGN ECONOMIC ACTIVITY SPECIALISTS WITH AN IT PROFILE IN THE CONTEXT OF DIGITAL TRANSFORMATION OF INTERNATIONAL TRADE

Шишолик И.В.
Ivan V. Shisholik

Аннотация: Цель исследования Цифровая трансформация международной торговли и внешнеэкономической деятельности (ВЭД) кардинально меняет требования к профессиональным компетенциям специалистов. С одной стороны, растёт потребность в гибридных кадрах, сочетающих глубокие знания в области международного права, логистики и финансов с уверенным владением информационными технологиями. С другой стороны, отечественная система высшего и дополнительного образования сталкивается с серьёзными вызовами: как устаревание учебных программ, так и дефицит преподавателей, способных готовить таких специалистов. В статье выявляются ключевые компетенции специалиста ВЭД нового поколения, анализируются текущие образовательные практики и предлагается подход к построению интегральной модели подготовки кадров. Работа строится на сочетании формально-юридического анализа нормативных и программных документов в сфере образования и ВЭД, систематизации данных о существующих образовательных программах, а также экспертных оценок кадровых потребностей бизнеса. Автор использует методы классификации и категоризации для выделения групп профессиональных и цифровых компетенций. Установлено, что под влиянием санкционного давления и переориентации российского экспорта на рынки Азии, Африки и Ближнего Востока произошла трансформация требований к специалистам ВЭД. На первый план вышли не только знание новых рынков и владение иностранными языками, но и способность работать с инструментами аналитики больших данных, разбираться в технологиях блокчейн и смарт-контрактов, а также понимать механизмы трансграничных цифровых платежей. В ответ на это ведущие российские вузы совместно с государственными институтами развития и бизнес-корпорациями запускают новые образовательные проекты, однако их масштаб и системность пока недостаточны. Для количественной оценки дефицита кадров и корректировки учебных программ предложена многофакторная модель оценки компетенций, учитывающая как «жёсткие» профессиональные навыки, так и цифровые компетенции. Подготовка специалистов ВЭД с IT-профилем требует перехода от точечных инициатив к системной перестройке образовательного процесса на основе постоянного диалога с бизнесом. Разработанная модель может служить инструментом диагностики кадровых потребностей как на уровне отдельного предприятия, так и на отраслевом уровне.

Abstract: Purpose jf the study The digital transformation of international trade and foreign economic activity is fundamentally reshaping the competency requirements for professionals in this field. On the one hand, there is a growing demand for hybrid personnel who combine deep knowledge of international law, logistics and finance with proficiency in information technology. On the other hand, the national system of higher and additional education faces serious challenges, including outdated curricula and a shortage of faculty capable of training such specialists. This study identifies the key competencies of a new-generation foreign trade professional, analyses current educational practices, and proposes an approach to building an integrated model for personnel training. The research combines formal legal analysis of regulatory and policy documents in education and foreign trade, systematic review of existing educational programmes, and expert assessments of business needs for relevant competencies. Classification and categorisation methods are employed to identify distinct groups of professional and digital skills. It has been established that, under the influence of sanctions pressure and the reorientation of Russian exports towards the markets of Asia, Africa and the Middle East, the requirements for foreign trade specialists have transformed. In addition to knowledge of new markets and foreign languages, the ability to work with big data analytics tools, understanding of blockchain and smart contract technologies, and knowledge of cross-border digital payment mechanisms have become critically important. In response, leading Russian universities, together with state development institutions and business corporations, are launching new educational projects; however, their scale and systemic coherence remain insufficient. A multi-factor competency assessment model is proposed, taking into account both «hard» professional skills and digital competencies, which can be used to quantify personnel shortages and adjust curricula. Training specialists in foreign economic activity with an IT profile requires a transition from ad‑hoc initiatives to a systematic restructuring of the educational process based on continuous dialogue with business. The developed model can serve as a diagnostic tool for assessing personnel needs both at the level of individual enterprises and at the industry level.

📄 | Скачать | ⬇️

ОСНОВНЫЕ МЕХАНИЗМЫ ОБЕСПЕЧЕНИЯ МОТИВАЦИОННОЙ ПОЛИТИКИ ПРЕДПРИЯТИЯ СФЕРЫ ВЭД
MAIN MECHANISMS FOR ENSURING THE MOTIVATIONAL POLICY OF AN ENTERPRISE IN THE SPHERE OF FOREIGN ECONOMIC ACTIVITY

Афонина Д.В., Лихачевская Э.А.
Daria V. Afonina, Elina A. Likhachevskaya

Аннотация: Целью исследования. Исследование направлено на анализ нормативно-правовых и экономических механизмов, формирующих мотивационную политику предприятий, занятых внешнеэкономической деятельностью. Рассмотрена трехуровневая структура регулирования: трудовое, налоговое и внешнеэкономическое законодательство, а также роль локальных нормативных актов в адаптации общих правовых норм к конкретным задачам бизнеса. Отдельное внимание уделено тому, как государство через установление минимальных стандартов оплаты и охраны труда, налоговые преференции и программы поддержки занятости задает институциональные рамки, внутри которых работодатель выстраивает собственные системы стимулирования. На базе зарубежного опыта проанализированы национальные модели мотивации и показана их связь с культурными и экономическими особенностями стран-реципиентов. Сделан вывод о том, что способность предприятия комбинировать законодательные возможности с гибкими внутренними регламентами выступает критическим фактором конкурентоспособности на международных рынках.

📄 | Скачать | ⬇️

ПОДГОТОВКА И ПЕРЕПОДГОТОВКА КАДРОВ СФЕРЫ ВЭД: АНАЛИЗ СОВРЕМЕННОГО СОСТОЯНИЯ
RETRAINING IN THE FIELD OF FEA: ANALYSIS OF THE CURRENT STATE

Салахов М.М.
Mikhail M. Salakhov

Аннотация: Целью исследования.Статья посвящена исследованию роли кадрового потенциала предприятий внешнеэкономической деятельности как ключевого фактора успешности предпринимательских структур в условиях современных вызовов. В рамках работы рассматривается связь между уровнем профессиональной подготовки сотрудников и эффективностью реализации внешнеэкономической деятельности. В условиях растущей конкуренции на международных рынках качественная подготовка специалистов ВЭД становится стратегически важной для повышения конкурентоспособности российских компаний. Исследование содержит анализ современного состояния образовательной системы Российской Федерации, существующих программ подготовки и переподготовки кадров, а также требований, предъявляемых к специалистам в области ВЭД. Рассматриваются ключевые компетенции, необходимые для успешного функционирования сотрудников на международной арене, включая знание правовой базы, логистики, валютного регулирования и аналитических навыков. Раскрыт аспект совмещения образовательных навыков, обосновано, что специалист сферы внешнеэкономической деятельности должен быть специфически ориентирован под направление деятельности (торговля, бизнес IT-сферы, правовое направление, предоставление услуг и т.д.). Данные аналитического исследования подчеркивают наличие разрыва между теоретической подготовкой и практическими навыками, необходимыми для работы в динамичной среде внешнеэкономической деятельности. Обоснованы рекомендации по оптимизации образовательных программ, внедрению современных технологий и развитию практических навыков у специалистов, что позволит предприятиям минимизировать риски и повысить эффективность внешнеэкономической деятельности. Подчеркивается необходимость создания системы непрерывного обучения кадров в области внешнеэкономической деятельности как способа гарантировать устойчивое развитие и успешную интеграцию российских компаний на международной арене.

Abstract: Purpose of the study. The article is dedicated to the study of the human resource potential of enterprises engaged in foreign economic activity as a key factor in the success of entrepreneurial structures in the face of current challenges. It examines the relationship between the level of professional training of employees and the effectiveness of foreign economic activities. In the context of growing competition in international markets, the quality preparation of foreign economic specialists becomes strategically important for enhancing the competitiveness of Russian companies. The research includes an analysis of the current state of the educational system in the Russian Federation, existing training and retraining programs, as well as the requirements imposed on specialists in the field of foreign economic activity. Key competencies necessary for the successful functioning of employees on the international stage are discussed, including knowledge of legal frameworks, logistics, currency regulation, and analytical skills. The article highlights the importance of combining educational skills and argues that a specialist in the field of foreign economic activity should be specifically oriented toward the area of activity (trade, business in the IT sector, legal direction, service provision, etc.). The findings of the analytical study emphasize the gap between theoretical training and practical skills needed to operate in the dynamic environment of foreign economic activity. Recommendations for optimizing educational programs, implementing modern technologies, and developing practical skills of specialists are justified, which will allow enterprises to minimize risks and enhance the effectiveness of foreign economic activities. The necessity of establishing a system for continuous professional development in foreign economic activity is emphasized as a means to ensure sustainable growth and successful integration of Russian companies into the international arena.

📄 | Скачать | ⬇️

Контент доступен под лицензией Creative Commons Attribution 4.0 License.